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      按照集團開展“服務集團戰(zhàn)略、助力農(nóng)投發(fā)展”大調研工作安排部署，5月6日下午，集團副總經(jīng)理李國強帶領第五調研組一行深入龍科種業(yè)，通過座談會的形式圍繞“應收款清收工作”課題展開調研。

      調研組認真聽取了龍科種業(yè)關于生產(chǎn)經(jīng)營情況及應收款項清理工作的匯報，對龍科種業(yè)作為集團清收專項行動的重點企業(yè)所做的大量工作給予肯定。會議強調，要進一步提高思想認識和政治站位，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，統(tǒng)一到集團的《行動方案》上來，明確靶向，動真碰硬，堅決守住國有資產(chǎn)不流失的底線。

      會議強調，集團開展清收專項行動，旨在進一步提升國有資產(chǎn)管理水平，著力解決集團所屬企業(yè)“兩金”占用時間長、資產(chǎn)周轉慢等問題，提高資產(chǎn)流動性，加強資產(chǎn)獲利能力，有效防范化解企業(yè)經(jīng)營風險，夯實企業(yè)資產(chǎn)。下一步，集團將在幫助企業(yè)協(xié)調解決問題的同時，核實前期各企業(yè)上報的逾期、未逾期債權情況，明確清欠范圍，逐一跟蹤、逐一督辦。

      會議要求，一是要扎實推進。對清欠目標要再梳理、再細化，明確應收款項成因、清收責任人、清收時限，確保清收任務圓滿完成。同時，要對欠款方的清償能力做摸底，對未來可能面對的風險形成清晰預期；二是要壓實責任。迅速將清收工作要求傳達到位、安排到位、部署到位，實現(xiàn)層層負責、人人有責、各負其責，切實提高對此次專項行動的重視程度，堅決守住國有資產(chǎn)不流失的底線，做到不留死角、不留盲點、不留隱患，用實際成果來檢驗和衡量專項行動成效；三是要獎罰分明。集團將把各企業(yè)清收工作情況納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，把清收指標完成情況與責任單位責任人年度經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，與責任單位、責任人的年度評優(yōu)評先掛鉤，與各責任人的廉政職責掛鉤，形成內(nèi)部激勵、約束機制。

      調研組還對龍科種業(yè)“聯(lián)合體”開展種子試驗事宜、分公司風險管控問題、對口支持工作以及往來款項梳理問題作出指導。

     集團企業(yè)管理部、紀檢監(jiān)察部，龍科種業(yè)主要領導等參加會議。 

大調研

       農(nóng)投集團“服務集團戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”大調研活動中，集團領導班子成員將分別率隊，深入集團所屬部分企業(yè)進行調研，通過聽匯報、開座談、查資料、走現(xiàn)場等方式，深入剖析相關問題，提出針對性解決建議，確保所調研課題能夠深入推進落實。調研結束后，各調研組將形成專題調研報告，并召開專題會議交流調研成果，切實達到“服務集團戰(zhàn)略 助力農(nóng)投發(fā)展”調研目的。